销售业绩不达标检讨书
在学习、工作或生活中出现了过错后，为了表明自己悔改的决心，往往被要求写检讨书来自我反思，写检讨书的时候要注意内容的完整。快来参考检讨书是怎么写的吧，以下是小编为大家收集的销售业绩不达标检讨书，希望对大家有所帮助。
销售业绩不达标检讨书1尊敬的公司领导：
您好!
我是公司销售处的员工___，目前在公司任职这个工作已有两年了，但是这一年里我的业绩一直就不好，今天被我们的经理喊过去谈话一番，我才知道自己在工作的时候是有多么不认真，所以自己的销售业绩就不怎么好，现如今我也向您递交此份检讨书，来表达我的忏悔，希望您能够感受到我的真诚。
第一年刚来的时候，满满的热情，对待工作是有用不完的干劲，总是把自己放在前头，把自己的销售工作也做得极好，上面的领导都夸奖了我，这让我在这份工作中尝到甜头，所以就使劲的做销售的活儿，第一年的业绩可想而知有多好，但相反今年的额业绩简直是降到了低谷了。我一年整体的销售的业绩还不如原先的三分之一。从这看来，原是我这个人一开始尝的甜头太多，把自己撑到了，到如今都还没有消化完。所以在今年工作的时候就没有太把工作做好了。
今年的工作我想从这几方面去反思：第一，我做事的懒惰性加大了。大多数的工作我都提不起劲来做，上级交代给我的工作，我都没有按时完成，而是往后放，结果就是工作堆积太多，就干不完了。第二，我在销售时对待客户也不像开始那样微笑面对和 ……此处隐藏5642个字……现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。
所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。 管理应从自身做起，树立榜样作用 经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。
经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。 团队中个人榜样应起引领团队奋斗的方向 一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了"部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻"的口号，
