旅游管理毕业实习报告
在人们素养不断提高的今天，报告的适用范围越来越广泛，报告具有语言陈述性的特点。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编整理的旅游管理毕业实习报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
旅游管理毕业实习报告11、实习目的：在旅游实践中运用所学知识，提高专业技能，真正发挥我的专业知识，积累运营团队的细节和导游带团的细节，真正做好规划和导游工作。
二、实习时间:3月18日至3月25日
三、实习单位:江西海外旅游总公司
四、实习主要内容:计划调整是做什么样的工作
本周，对我来说，成本领先和质量控制是计划和调整岗位的两个核心：
第一，成本领先——掌握旅行社成本；与接待旅游团队的酒店、餐厅、旅游团队和合作接待机构协商接待费。因此，一个好的调度员必须兼顾成本控制和团队运营效果，也就是说，在确保团队具有良好运营效果的前提下，必须在不同的行程中准备一条能够最大限度地控制成本的线路。在旅游旺季，计划要靠自己的能力争取非常紧张的客房、餐位等，这对旅行社来说！
二、质量控制，即除了精心安排团队行程外，还要监控接待旅游团队的整个行程。由于导游在外带团，与旅行社联系的唯一途径就是调整，旅行社正是通过调整跟踪和了解旅游团队的活动，监督导游的服务，包括代表旅行社灵活应对旅游过程中游客的'突发事件。因此，计调是一次旅行的幕后操纵者。
在具体操团 ……此处隐藏37704个字……发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,努力保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。半年来,我的工作得到了领导的认可。
总结
回顾半年的工作，我的主要体会是多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，注意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识才干。同时在半年的工作中，我了解到酒店的系统还不是很完善。就拿我所在的采购部所看到的来说吧，厨房下计划还是用手写，而且有时候写的字又很不规范，看不懂，这对我来说也是一个考验。对某些供应商(当然不是全部，这也跟供应商有关系)下计划也是打电话，要一项一项的读，这很容易出错。总的来说，这次实习我受到了部门领导的认可，对我的工作也很满意，但我清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。
1. 缺乏工作经验，独立工作能力不足。
2. 在学习中还不够积极主动，认识还没有到位。
3. 对办公室工作情况缺乏认识，对秘书岗位工作情况估计不足。
4.有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，上报情况不够及时。
我是学管理的，在书本上学过很多套经典管理理论，似乎通俗易懂，但从未付诸实践过，也许等到真正管理一个酒店时，才会体会到难度有多大;我们在老师那里或书本上看到过很多精彩的谈判案例，似乎轻而易举，也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。实习这半年期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验，为将来自己走创业之路做准备。
